From 75272bec353ca2d6760e3d66b1e5e5f288e06e1d Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: =?UTF-8?q?=E5=8F=91=E9=9C=89=E7=9A=84=E7=83=82=E5=8E=98=E5=AD=90?=
 <hoochanlon@outlook.com>
Date: Sat, 18 Apr 2020 16:29:56 +0800
Subject: [PATCH] Create huanweisikao.md

---
 huanweisikao.md | 8 ++++++++
 1 file changed, 8 insertions(+)
 create mode 100644 huanweisikao.md

diff --git a/huanweisikao.md b/huanweisikao.md
new file mode 100644
index 0000000..b77a67b
--- /dev/null
+++ b/huanweisikao.md
@@ -0,0 +1,8 @@
+转换：时间、地点、人物（对方接触的人物和人际关系）和事件。这四点都能转换了，思考问题的角度和内容会发生改变。很多时候感同身受觉得不可能，觉得刺没有刺到自己就不知道多疼，那或许是换位思考毕竟只是思考吧，并不是一种经历。所以，觉得真正的换位思考还和一个人的经历有关，真的经历了事件的人更能有所感触，有感思考的才够深刻，才能真的懂得换位思考。
+
+作者：凌梦兰
+链接：https://www.zhihu.com/question/22174061/answer/26439121
+来源：知乎
+著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
+
+[汉斯-企业管理者思维的核心要素及塑造策略](https://image.hanspub.org/Html/7-1120814_27813.htm)